notre podcast "Organisation(s) de dirigeant"

Le podcast qui donne la parole aux chefs d’entreprises sur une dimension de la réussite entrepreneuriale souvent invisible, mais essentielle.
Au-delà du mindset, c’est la capacité à décider et exécuter qui fait la différence. Chaque dirigeant s’est bâti une organisation personnelle faite de routines, d’habitudes et d’outils.
Rarement dévoilée, elle est ici partagée sans filtre pour inspirer, donner des idées concrètes et aider chacun à gagner en clarté, efficacité et sérénité.

Organisation(s) de dirigeant : le podcast qui donne la parole aux chefs d’entreprise sur une dimension de la réussite entrepreneuriale souvent invisible, mais essentielle.
Au-delà du mindset, c’est la capacité à décider et exécuter qui fait la différence. Chaque dirigeant s’est bâti une organisation personnelle faite de routines, d’habitudes et d’outils.
Rarement dévoilée, elle est ici partagée sans filtre pour inspirer, donner des idées concrètes et aider chacun à gagner en clarté, efficacité et sérénité.
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Fabrice Boyer a créé Managenius, un cabinet de management de transition. Dans cet épisode, il partage une vision singulière de l’organisation personnelle : arrêter deséparer le pro et le perso pour n’avoir « qu’une seule vie » et décider avec plus de clarté. Son fil rouge : des objectifs clairs, un plan d’action pragmatique, une mesure sobre des résultats… et une flexibilité assumée pour réallouer son temps selon l’essentiel. On parle de SMART, de PDCA, d’objectifsglissants à 3 ans, de priorisation par le sens, et d’un outil maison très simple pour aligner ambitions, compétences et rythme de vie. Fabrice évoque aussi les pièges du « toujours plus », le risque de burn-out et l’importance d’accepter les conséquences de ses choix. Les dirigeants y trouveront desrepères concrets pour piloter leur quotidien sans s’épuiser : faire moins mais mieux, mesurer ce qui compte, décider vite, et préserver l’énergie pour durer.Un épisode franc, utile, sans méthode miracle, où l’efficacité se construit par itérations et responsabilités assumées.

Quelques uns des sujets abordés :

• Fusionner vie pro et perso pour gagner en cohérence et en flexibilité.

• Fixer une vision à 3 ans, décliner à l’année puis au quotidien (SMART).

• Prioriser par le sens : distinguer l’essentiel du non-essentiel.

• Piloter par le résultat plutôt que par la somme des tâches.

• Pratiquer le PDCA : améliorer un peu chaque jour, sans dogme.

• Se faire un «entretien annuel » pour aligner objectifs pro/perso.

• Réallouer son temps une fois l’objectif atteint (éviter la « moving target »).

• Éviter le piège du « toujours plus » et prévenir l’épuisement.

• Choisir, c’est renoncer : assumer ses arbitrages et leurs conséquences.

• Sport, famille, business : intégrer l’énergie et le long terme dans l’agenda.

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