MANQUE DE TEMPS : ce que les managers attendent vraiment
(et qu’on ne leur propose pas toujours)
Alors je leur propose une formation à la gestion du temps…
et personne ne s’inscrit. »
C’est un DRH qui partageait ça récemment.
Et je l’ai entendu bien plus d’une fois.
Un paradoxe frustrant pour les RH
Le manque de temps est devenu une plainte généralisée.
Et pourtant, les formations censées y répondre ne mobilisent plus les équipes.
Est-ce un désintérêt pour la formation ?
Une mauvaise communication ?
En réalité, ce paradoxe révèle un changement profond dans la nature du problème.
Le problème n’est plus de « gérer son temps »
Les formations “gestion du temps” reposent souvent sur des outils classiques : to-do lists, agendas, priorisation, matrice d’Eisenhower…
Mais ces méthodes ont été conçues pour un environnement plus stable et moins fragmenté.
Aujourd’hui, le quotidien professionnel des managers est tout autre :
• Multiplication des canaux (mails, Teams, WhatsApp, appels, réunions…)
• Sollicitations permanentes
• Interruptions incessantes
• Charge cognitive continue
Prenons la matrice d’Eisenhower. Sur le papier, elle permet de trier les tâches par urgence et importance.
Mais dans la réalité :
• Ce qui est planifié à 9h est souvent bouleversé à 10h
• Les interruptions fragmentent l’attention
• Les urgences deviennent permanentes
Résultat : on passe plus de temps à réajuster son organisation qu’à l’utiliser.
Ces outils ne tiennent pas compte de cette dynamique de flux.
Ils vous aident à placer des tâches, pas à piloter l’imprévu, ni à gérer la surcharge cognitive liée à l’hyperconnexion.
C’est pourquoi ces formations ne mobilisent plus :
les managers ne s’y reconnaissent pas, car elles ne répondent plus à la nature réelle du problème.
Ce qu’il faut piloter aujourd’hui : les flux d’informations
Les managers ne manquent pas de méthodes.
Ils manquent de marges de manœuvre pour penser, arbitrer, décider sereinement..
C’est pourquoi, chez Docenvue, nous avons développé une approche inspirée du monde industriel :
➡️ la LOGISTIQUE DES FLUX D’INFORMATIONS ©.
Concrètement, cela permet à chaque manager de :
• Visualiser les flux qui traversent son quotidien
• Identifier les zones de friction ou de saturation
• Sécuriser et canaliser l’information dès son arrivée
• Réduire la fragmentation de l’attention
• Retrouver des marges de manœuvre sans bouleverser son fonctionnement par des gestes simples et adaptés à leur réalité
Résultat : Des résultats concrets, sans alourdir leur charge
Pas besoin de changer d’outil.
Pas besoin de bouleverser leur organisation.
🎯 Jusqu’à 1h30 de marge retrouvée par jour,
juste en reprenant le pilotage de leurs flux d’information.
en capacité de décision, et en sérénité dès les premières semaines.
Une réponse qui mobilise enfin les équipes
Ce n’est pas une « formation de plus ».
C’est une nouvelle manière d’aborder le travail quotidien :
plus concrète, plus fluide, et surtout parfaitement adaptée aux profils hyper-sollicités.
Envie d’explorer cette approche dans votre organisation ?
Je serais ravie d’échanger avec vous.
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