équipe

Gestion de la charge de travail

Vos équipes sont surchargées.
Et si la cause principale n’était pas celle que vous croyez ?

Absentéisme en hausse Signaux RPS qui se dégradent Managers en surcharge permanente Difficultés à mener les transformations

Une approche concrète pour réduire la surcharge perçue, renforcer l’efficacité managériale et améliorer durablement les conditions de travail.

Identifier les causes invisibles de la surcharge →

Le coût caché

Quand les flux d’information deviennent incontrôlables,
les conséquences se multiplient.

Arbitrer l’urgence en permanence
Courir sans avancer
Des projets qui prennent du retard
Une concentration qui disparaît
Une prévention peu durable
Des indicateurs RH qui se dégradent
Le paradoxe ? La plupart de ces mécanismes restent invisibles dans les outils de pilotage habituels.

Pourquoi les actions habituelles ne suffisent pas toujours

Elles traitent les conséquences.
Pas les causes.

Beaucoup d’organisations ont déjà mis en place :

Des actions QVCT Des formations à la gestion du temps Des actions de prévention des RPS

Pourtant, les équipes continuent à manquer de temps.

Pourquoi ? Parce qu’une partie de la surcharge est générée au cœur même du fonctionnement quotidien : interruptions, arbitrages permanents, dispersion de l’attention.

Le vrai problème

Ce n’est pas le volume qui épuise.
C’est l’impossibilité de le piloter.

Flux entrants
↓
Interruptions
↓
Temps perdu invisible
↓
Surcharge perçue

Notre approche

Agir sur la partie invisible
de la charge de travail.

La plupart des démarches s’intéressent au volume de travail. Nous travaillons sur la manière dont les flux d’informations viennent perturber, fragmenter et complexifier le travail au quotidien.

Une approche que nous appelons

La Logistique des Flux d’Informations®

Inspirée de l’ingénierie des flux physiques.
Appliquée aux flux numériques.
Adaptée au travail de la connaissance.

Notre objectif n’est pas d’apprendre à vos collaborateurs à travailler plus vite. Notre objectif est de leur permettre de reprendre la maîtrise de leur activité malgré les interruptions, les imprévus et la multiplication des sollicitations.

Identifier les sources de surcharge invisibles
Reprendre le contrôle de leurs flux d’informations
Retrouver du temps utile
Renforcer leur capacité de décision et de priorisation
Réduire la fatigue liée à la fragmentation permanente du travail

Sans changer les outils.
Sans réorganiser l’entreprise.
Sans ajouter de contraintes supplémentaires.

Un diagnostic simple

Répondez à ces trois questions.
Vous saurez si vous êtes concerné.

Vos managers ont-ils le sentiment de subir leurs journées ?

Les interruptions perturbent-elles régulièrement le travail de fond ?

Vos indicateurs RPS ou d’absentéisme se dégradent-ils sans cause clairement identifiée ?

Répondez aux 3 questions pour voir le résultat.

Étude de cas

Une équipe de 45 managers,
confrontée à une forte surcharge.

Contexte

45 managers répartis sur plusieurs sites.

Signaux observés :

Surcharge perçue importante Sentiment de courir après le temps Difficulté à dégager du temps de pilotage

Après 30 jours

92%
ont mis en place au moins une nouvelle pratique
1h15
récupérée par jour en moyenne
Maîtrise
Amélioration du sentiment de maîtrise

Ils nous font confiance

CAF EDF Cegelec SNCF Enedis Client Huddl

Pour qui

Cette approche s’adresse
en particulier aux :

DRH souhaitant agir concrètement sur la charge de travail
Responsables SST cherchant une action concrète pour le plan de prévention
Entreprises confrontées à une hausse des RPS
Organisations en transformation, en réorganisation ou en forte croissance
Structures où les managers sont saturés par l’urgence
Entreprises qui déploient l’IA et veulent transformer le temps gagné en performance réelle

Nos modalités d’intervention

Des formats adaptés
à votre contexte.

Conférence ou webinaire de sensibilisation
Formation collective
Parcours d’accompagnement personnalisé
Intervention ciblée auprès des managers
Programme intégré dans une démarche QVCT ou prévention des RPS

Pourquoi maintenant

L’IA accélère toute l’exécution.
Le pilotage, l’organisation personnelle deviennent décisifs.

Parlons de votre situation

En 30 minutes, nous identifions ensemble si les flux d’informations contribuent à la surcharge de vos équipes — et quelles pistes d’action sont envisageables.

Évaluer le coût caché des flux d’information dans votre organisation →
Réaliser un diagnostic →