Philippe, dirigeant d’une PME tech, pensait enfin avoir appris à déléguer.
Pourtant, tout revenait sur son bureau.
Ses collaborateurs validaient chaque décision “juste pour être sûr”.
Et lui, incapable de dire non, reprenait tout.
Il n’avait pas délégué : il avait **redistribué des tâches**, sans transférer la responsabilité.
On a mis en place un **tour de suivi hebdomadaire** clair :
chacun y expose ses points clés, ses besoins d’arbitrage, et ses décisions.
Résultat : Philippe garde la vision d’ensemble, sans devoir tout contrôler.
Déléguer, ce n’est pas lâcher. C’est piloter autrement.
👉 Et toi, combien de sujets te reviennent encore… même après les avoir “délégués” ?