notre podcast "Organisation(s) de dirigeant"

Le podcast qui donne la parole aux chefs d’entreprises sur une dimension de la réussite entrepreneuriale souvent invisible, mais essentielle.
Au-delà du mindset, c’est la capacité à décider et exécuter qui fait la différence. Chaque dirigeant s’est bâti une organisation personnelle faite de routines, d’habitudes et d’outils.
Rarement dévoilée, elle est ici partagée sans filtre pour inspirer, donner des idées concrètes et aider chacun à gagner en clarté, efficacité et sérénité.

Organisation(s) de dirigeant : le podcast qui donne la parole aux chefs d’entreprise sur une dimension de la réussite entrepreneuriale souvent invisible, mais essentielle.
Au-delà du mindset, c’est la capacité à décider et exécuter qui fait la différence. Chaque dirigeant s’est bâti une organisation personnelle faite de routines, d’habitudes et d’outils.
Rarement dévoilée, elle est ici partagée sans filtre pour inspirer, donner des idées concrètes et aider chacun à gagner en clarté, efficacité et sérénité.
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Dans cet épisode, Eric Fuchs, fondateur de Digital Equity,partage la manière dont il pilote son organisation personnelle pour maximiser son impact. Ancien cadre dirigeant de grands groupes, il raconte comment il a adapté ses routines, ses cycles et sa gestion des flux d’information en créantsa propre structure. Eric se définit comme un « stratège pragmatique » : pour lui, l’organisation n’est pas un objectif en soi mais un levier pour canaliser l’énergie, prendre du recul et transformer les idées en action.

Très en avance sur l’usage de l’IA, il explique comment celle‑ci est devenue un véritable sparring partner dans la priorisation, la planification, la réflexion stratégique et même la définition de ses objectifs trimestriels. Il revient aussi sur ses rituels, ses garde‑fous dans l’agenda et l’importance qu’il accorde aux échanges entre pairs pour éviter l’isolement du dirigeant. Unépisode concret, dense et inspirant, qui montre comment un dirigeant peut tirer parti de l’IA tout en restant ancré dans un pilotage humain et intentionnel.

Quelques sujets abordés :

– Le passage du grand groupe à l’entrepreneuriat et sesimpacts sur l’organisation personnelle

– La notion d’« impact » comme fil rouge de son organisationquotidienne

– L’intégration de l’IA comme assistant, sparring partner etfutur agent opérationnel

– Comment l’IA l’aide à prioriser, planifier et définir sesobjectifs

– Sa gestion de la to‑do list directement dans ChatGPT

– Les cycles trimestriels, le PI Planning et la prise derecul stratégique

– L’importance des rituels hérités des méthodes agiles

– La construction et le fonctionnement du AI Salon

– La répartition de son agenda entre production, commercialet recul

– L’équilibre entre automatisation et interactions humaines

– Le rôle des pairs, mentors et échanges physiques dans laperformance du dirigeant

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