podcast « Organisation(s) de dirigeant »

Le podcast qui donne la parole aux chefs d’entreprises sur une dimension de la réussite entrepreneuriale souvent invisible, mais essentielle.
Au-delà du mindset, c’est la capacité à décider et exécuter qui fait la différence. Chaque dirigeant s’est bâti une organisation personnelle faite de routines, d’habitudes et d’outils.
Rarement dévoilée, elle est ici partagée sans filtre pour inspirer, donner des idées concrètes et aider chacun à gagner en clarté, efficacité et sérénité.

Organisation(s) de dirigeant : le podcast qui donne la parole aux chefs d’entreprise sur une dimension de la réussite entrepreneuriale souvent invisible, mais essentielle.
Au-delà du mindset, c’est la capacité à décider et exécuter qui fait la différence. Chaque dirigeant s’est bâti une organisation personnelle faite de routines, d’habitudes et d’outils.
Rarement dévoilée, elle est ici partagée sans filtre pour inspirer, donner des idées concrètes et aider chacun à gagner en clarté, efficacité et sérénité.
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Sylvain Prévot, cofondateur de LYSI -cabinet de stratégie dédié à la transition socio-écologique – partage comment il a transformé sa manière de travailler pour retrouver clarté et légèreté mentale. Dirigeant engagé, multipliant les rôles entre entreprise, gouvernance familiale et association, Sylvain a longtemps subi la dispersion et la surcharge d’informations. Pas à pas, il a bâti un système d’organisation dans lequel son esprit peut avoir confiance. Résultat : moins de charge mentale, plus de fluidité et d’impact.

De l’Inbox Zéro à la règle des 4D, du bannissement des mails internes à la planification des « gros cailloux », Sylvain partage sans fard ce qu’il a ajusté, abandonné ou réinventé. Un échange lucide et inspirant pour tout dirigeant qui veut dompter sa charge mentale et redonner de la place à l’essentiel.

Quelques uns des sujets abordés :

· La charge mentale invisible des dirigeants : comment elle se manifeste.

· Pourquoi l’organisation n’est pas une contrainte mais une libération cognitive.

· Remplacer les mails internes par des canaux collaboratifs plus fluides.

· Mesurer le temps sans tomber dans le contrôle excessif.

· Créer un système de confiance : quand le cerveau lâche prise.

· Préserver l’énergie mentale pour les sujets d’impact.

· La gestion des ‘gros cailloux’ : protéger ses temps de respiration.

· Accepter que l’organisation soit un muscle à entretenir, pas un état figé.

Et si cela vous donne envie de questionner votre propre organisation, retrouvons-nous sur https://www.docenvue.com